Transformar una idea en una oportunidad es la esencia del emprendedor. Pero que esa​ idea se convierta en un negocio rentable depende de la herramienta que se seleccione para captar esa oportunidad y desarrollarla. ​

Una de las principales herramientas y más utilizadas para preparar el plan de negocio de cualquier tipo de proyecto es el Business Model Canvas, el cual es un mapa ilustrado en el que los elementos principales del negocio se ven con facilidad y están claramente interconectados. Una herramienta excelente para quien posee poca o ninguna experiencia en el área.​

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El mapa, o Canvas, que en inglés también significa lienzo o cuadro, tiene 9 componentes fundamentales; los cuales son:

Es una herramienta imprescindible cuando se quiere poner en marcha un proyecto empresarial y muy útil para las empresas ya establecidas.​

Permite que se lleve a cabo un exhaustivo estudio de todas las variables que pudieran afectar, aportando la información necesaria para ayudar a determinar la viabilidad del mismo. Una vez en marcha, servirá como herramienta interna para guiar acciones, evaluar resultados y controlar las desviaciones sobre el escenario previsto.​

Realizar un análisis FODA consiste en evaluar las fortalezas y debilidades que están relacionadas con aspectos internos del proyecto y las oportunidades y amenazas que se refieren a los aspectos externos del proyecto.​